渝见小面总部如何演绎会当凌绝顶 才览众山小

  一、领导的评价包括:成果、能力、日常表现,要做到先肯定成果,再说不足,谈不足的时候要有真实的案例做支撑;
 
  二、渝见小面每个季度保证至少两次1个小时以上的正式绩效面谈,面谈之前做好充分的调查,谈话做到有理、有据、有节;
 
渝见小面
 
  三、渝见小面绩效面谈做到:明确目的;员工自评;做了哪些事情,有哪些成果,为成果做了什么努力和铺垫,哪些方面做的不足,哪些方面和其他同仁有差距;
 
  四、渝见小面协助下属制定目标和措施,让他敢于做出承诺,监督检查目标的进度,协助他达成既定的目标;
 
  五、渝见小面为下属争取发展提升的机会,多与他探讨未来的发展,至少每3-6个月给下属书面反馈报告一次;
 
  六、让下属觉得重视他,多鼓励下属参加培训,平时多学习,多看书,每个人制定出成长计划,分阶段去检查。
 

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